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  就像经济发展需要发挥各地区资源禀赋方面的比较优势一样,能源生产与消费模式的顶层设计也需要因地制宜。国家能源战略需要顶层设计,不能只考虑5年或10年的规划,最好是30年或者是更长的规划。

  对于一个能源企业而言,也应该有长远的发展战略,把企业自身的战略和国家能源结构调整相结合。对于特大型的能源企业来说,走综合能源道路发展是趋势。解析财富前百名能源巨头不难发现,多数以一个主要的业务为基础,通过综合能源战略壮大业务。

  所谓综合能源,就是在能源领域里多方位、多元化的发展,而不是仅仅局限于一种能源的资源开发和销售。综合能源企业是以开展综合业务为战略,将多种能源业务统筹于一个企业的发展中。

  例如BP以石油石化为主,经营范围涉及天然气、煤炭、发电、海运、有色金属和多种可再生能源等。国内同类型的能源企业也大多走上了发展煤炭、水电、风电、核电、太阳能的多元化道路。综合能源战略已经成为世界能源企业发展的潮流。

  以煤炭为例,单纯地开采虽然利润颇丰,但下游产业链的利润空间就被下游企业瓜分了。一旦煤炭价格下跌,煤炭企业完全没有抗风险能力,收入只能随着价格下跌而下降,没有高附加值产品“贴补”价格。因此,煤炭企业纷纷延长产业链,力图形成一个以煤炭为上游,辐射发展煤化工的完整体系。

  我国****的煤炭企业神华集团以煤炭为基础,其他板块的利润来自或依赖煤炭。同时,该集团增强煤炭深度利用能力,将煤基替代石油发展为国家战略储备技术,开辟新的煤炭全产业链利用等,将其变成高效清洁的能源,这样才能使煤炭可持续地发挥基础能源的作用。

  2012年,神华集团煤制油项目全年生产运行302天,煤液化平均投煤负荷80%,生产油品86万吨,实现销售收入60亿元,利税17亿元。甲醇制烯烃装置,全年运行343天,平均负荷97.8%,生产聚烯烃55万吨,实现销售收入59亿元,利税13亿元。

  对石油化工企业来说,炼化一体化的发展已经是业内的共识。无论是中国石油,还是中国石化,都在做大炼油,做大乙烯,在开发下游高附加值产品上下足功夫。

  在当前原油价格“阴晴不定”的大环境中,石油化工企业也纷纷转战煤化工、生物质能源等领域,以石化业务为基础,通过综合能源战略扩大发展网络。

  美国未来学家杰里米·里夫金在其著作《第三次工业革命》中提出了能源互联网的构想,未来,分布式可再生能源和互联网技术相结合的“能源互联网”将出现,并引发第三次工业革命,人类将从此摆脱能源、资源、环境的束缚,实现“活着是为了游乐”。

  能源互联网的构想给人类描绘了一个美好的未来,而13亿中国人要实现美丽的中国梦将依赖于能源革命。在受全球资源与环境约束下,发展中国家已无法复制发达国家人民传统的能源生产与消费模式,亟待改变原有的粗放发展模式,加快生态文明建设。

  在真正的可替代能源普遍使用之前,化石能源的主体地位还不会发生根本改变。所以推动能源革命的关键是在化石能源减少排放的基础上,将化石能源与可再生能源,能源生产与消费协同发展,走一条综合能源发展的道路。(

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